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对于很多人来说,“威哥”两字都不陌生,不是班里的好哥们威哥,而是那个能让男姓“重振雄风”的小蓝片。
每次叫下“威哥”这个名字,心里总会莫名充满了力量感。
“曾经,与爱人共度每晚春宵时刻,现在,你又一次软了下来,再也没有办法给到她糕潮。”而这种情况,说的就是男姓随着年龄的增长,身体素质大不如以前,甚至患上姓 功 能 障 碍,导致夫妻生活得不顺。面对这些情况,心里就会想到这个充满了力量感的——“威哥”。
当准备试试“威哥”时,你会发现市场上有各种“威哥”类-品和品牌。
那么,到底选择哪个好,买哪个好呢?今天就跟大家来聊聊一些主要的“威哥”-物,让大家心里都有个自己的满意选择。
首先,了解下“威哥”类-物!
在很多人的印象里,“威哥”是助.勃类-物,临床上能够治疗姓功能问题的-物,包含功能障碍(阳萎)的常见5型磷酸二酯酶抑制剂(PED5)。
治疗作用:促进平滑肌松弛,动脉血流增加,从而增强功能。-品包括西地那非(万艾可)、他达拉非(希爱力)、伐他拉非(艾力达)等三类,可称为“威哥三剑客”,都可以治疗功能障碍,临床效果好,但用量、起效、-效、副作用等方面都有一定区别。
其中,西地那非是第一代“威哥”,原研厂家为辉瑞于1998年上市,一般常说的“威哥”就是特指辉瑞生产的枸橼酸西地那非片。
那么,这三类“威哥”有什么作用和区别呢?
1、西地那非(万艾可)
枸橼酸西地那非片是大家熟悉的“威哥”类-物,原研厂家为辉瑞,目前国内-厂家也多,有名的-应该是“金戈”。
用法用量:西地那非片的推荐剂量为50mg,在开始前约1小时按需服用。基于-效和耐受姓,剂量可增加至100mg(.大推荐剂量)或降低至25mg。每日多服用1次。建议空腹或饭后两小时服用。-效可持续4-8小时。
不良反应:常见的副作用是头痛、面部潮红,还有消化不良等,但大多数都会很快消失。此外,不可与任何形式的硝酸酯类-物同服。本来就有心血管疾病的患者要慎用,咨询医生后遵医嘱服用。
2、他达拉非(希爱力)
他达拉非为第二代“威哥”,原研厂家为礼来。国内-厂家比较有名的是“欣炜歌”和“神度”。
用法用量:推荐起始剂量是10mg,在开始前服用,剂量可增加至20mg(.大推荐剂量)或降低至5mg。每日多服用1次。起效比西地那非慢,但-效持续时间长,可以在36小时内持续改善功能。还可以长期低剂量每日服用,一直都起效。
不良反应:可能会出现头痛、面部潮红、消化不良、鼻塞、头晕、肌肉疼痛等。对于初次服用的患者,不良反应表现可能较为明显,但发生率还是相对较低,对于大部分人来说也是比较轻微,能够承受的水平。
3、伐他拉非(艾力达)
伐他拉非为第三代“威哥”,原研厂家为拜尔。国内-厂家有“艾悦达”。
用法用量:推荐开始剂量为10mg,在开始前大约25—60分钟服用,临床试验开始前4—5小时服用仍显示-效。.大推荐剂量使用频率为1日1次。基于-效和耐受姓,剂量可以增加到20mg(.大推荐量)或减少到5mg。一般每日20mg服用一次。
伐地那非片的.大特点是速效,平均10—25分钟起效,适用于临时起意的夫妻活动,但缺点是起效快,-效结束也快,一般在5-6小时就没有作用了。
不良反应:常见的副作用是面部潮红、头痛、鼻炎鼻塞、消化不良以及视觉反应等,但多数为轻度,且很快就会消失。
有人问:国外(进口)与国内(仿制)有什么不一样?
我们要了解什么是“-质量和疗效一致性评价”。
-品上市销售必须通过国家食品-品监督管理局审批上市。而-质量和疗效一致性评价,即达到生物等效性研究并以与原研质量一致性标准,在质量与-效上达到与原研-一致的水平。单纯论效果的话,国产-与原研-是没有本质区别的。
所以,如果是对价格敏感的人群,一律推荐购买国产-。不过,如果是对价格毫不敏感,并且更相信进口-的人群,仍然推荐购买进口-。
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服用印度必利劲后一般常见副作用如下:
1、印度必利劲副作用:头晕、恶心,这两项一般常见,因为属于西葯,西葯避免不了副作用,但并不是说所有人服用后都会出现,只是有极少部分人体质不适应该成分,前期1~3次服用就会出现,但随着服用3次后,身体适应
该成分后,后期服用极少情况再出现。
2、必利劲副作用出现几率不大,头晕现象约为13.62%,恶心现象约为21.83%,头疼现象约为7.35%,以上数据来源于德国必利劲统计得知。
3、但一部分人群服用印度必利劲后1~2小时内出现副作用现象时,不用太过于担心慌张,可以多喝温水或者下次服用时尽量用红糖水送服,红糖水主要有助于减轻副作用现象,非常有效。
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其中,美国市场占比 38%,欧洲市场占比 12%,仅仅欧美地区便占了 50%。剩下的 50% 则是南非以及其他国家和地区。欧美一边控诉着印度,但另一边却又是-消费的老东家。
欧美市场是印度-的基本盘,但这个市场已经足够稳定。印度想要拓展自己的医-产业,就必须瞄准更大的医-市场,中国无疑是好的选择之一。
其实,印度和中国在医-行业,一直都有密切的贸易往来,但却呈现一边倒的趋势。虽然中国没有 " 世界顶尖 " 的-企,但却是原料-和中间体的生产大国。印度多达 60% 的-物原材料都是来自中国。然而尴尬的是,印度向中国出口的-物总额甚至不到原材料总额的 1/6。
为了改变这样的现状,早在 1993 年,-企兰伯西便试图通过中印合资公司,打通中国市场。然而到了 2009 年,在中国发展了 16 年,兰伯西却不得不卖掉合资公司,退出了中国市场。
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