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微商从2013年发展到现在，行业鱼龙混杂，供应商的质量也是参差不齐，微商代理朋友们最重要就是要做口碑，做信任，做服务，积累自己朋友圈的信任值，如果没有优质的货源产品跟供应链服务，就会消耗各位微商代理朋友们在自己朋友圈的信任值，所有我们奢侈汇良心生意，优质服务，我们提供最优质的产品跟服务，让每位代理朋友路越走越宽，生意红红火火。

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云，在物理定义上，堪称空中航母，重达百吨。与此同时，云给人的感觉是飘逸、高瞻远瞩、内涵丰富的。这个定义与数字化、信息化的“云”如出一辙。

阿里云在过去几年的应用实践已经覆盖了人们生活的方方面面，从淘宝、支付宝、钉钉等阿里系app背后的巨量运算能力，再到外部各行各业的数字化升级，正在潜移默化地改变人们的工作方式与生活场景。

不平凡的2020年即将翻页，从上云到云上，出现了新的东西：时代背景已经变了，长时期内单纯的增量累积变成了更高效、更多元的创新发展，在存量的基础上进行数字化挖掘，探索新的发展方式。也正是由于新要求的出现，阿里云代表的数字化生产力全面参与新的变革，将成为助力中国升级的新动能。

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企业的“云上”故事

在吴晓波×阿里云的首部数字化创新纪录片《云上的中国》，讲述了企业、政府部门在阿里云助力之下持续变革的故事。这些故事告诉人们一种真相：技术的边界取决于改变的态度，拥抱变化的决心有多大，技术的场景就有多丰富，云上的中国就有多远大。

第一个故事是波司登。早在2013年冬天，波司登就遭遇了一个奇怪的问题，一方面是羽绒服销售旺季，各个门店缺货，另一方面，波司登却积压了大量库存无法及时消化。

今天这样的问题已经不复存在，无论是电商渠道在双11这样的顶级大促的承压能力还是线下门店的数字化精细管理系统，都在供需两端达成了几乎零偏差的对接。然而在七年前，那还是一个“没有云的世界”。

2014年开始，波司登上云，通过数字化系统管理库存，用负责人的话来说：“我们搞数字化就是不停地捕捉所有的信息，采集所有的信息，我发现这个品规是卖的可以的，我赶紧把别的门店如果没的也把它铺上去。”

四年之后，波司登的售罄率超过了80%，在服装行业内，这个数字在以前是不可想象的。今天的波司登，不像是一家服装企业，更像一家数字技术企业。

同样的事情也发生在炼钢厂。鞍钢、攀钢两大传统钢铁厂克服困难“上云”，借助数字化力量，重型生产行业一改过去的“傻笨粗”形象，正在变得轻快、智能、精确。

变革的过程却充满了挑战，由于受制于传统国企的机制、生产流程的复杂，上云之路充满了争论。但这种争论被证明是值得的。

数字化在钢铁厂、阿里云、积微物联三方的合力打造下拥有了“钢铁大脑”，通过分析工业生产中收集的数据，让机器能够感知、传递和自我诊断问题，优化机器的产出并减少废品成本。

这一变革的本质是对人的变革，恰好说明了技术的应用取决于变化的决心。

同样的变化发生在另一个行业，奶牛养殖。

在蒙牛奶牛研究院，每头牛都有“云医生”“云管家”。哪头牛要打针，哪头牛要发情，哪头牛要生仔，只要看看数据，“医生”就能了如指掌，而这一切都得益于智能脖环。

智慧牧场，是阿里云和蒙牛共同打造的数字智能化转型项目，通过智能脖环对牛进行数据监测，有了数据后对牛的健康、发情状况从事先的预测到事中的洞察和事后的分析都有了依据。至此，牛更健康了，人也更轻松了。

三个故事有一个共同的脉络：数字化升级在过去几年已经渗透进那些我们在过去最难以想象的行业内，“上云”的过程是决心与选择共同塑造的变革，而变革的结果呈现出了“云上”的场景——我们的商业与生产行为更加智能、效率更高。在生产层面实现了另一种“让天下没有难做的生意”。